Open Source Jahrbuch

Erfolgsfaktoren bei der Einf�hrung von Linux in Unternehmen

von Peter H. Ganten (03. Mar 2007)

Die Ausgangssituationen mittelst�ndischer Unternehmen hinsichtlich der Einf�hrung bzw. dem systematischen Ausbau der Verwendung von Open-Source-Software (OSS) k�nnen - auf den ersten Blick betrachtet - unterschiedlicher nicht sein. Allein f�r den Begriff "mittelst�ndisches Unternehmen" gibt es unterschiedliche Definitionen. In diesem Artikel sollen darunter Unternehmen mit wenigstens 100 und h�chstens 2000 Mitarbeitern verstanden werden. Es ist selbstverst�ndlich, dass man f�r ein so breites Spektrum von Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen kein "Kochrezept" zur Einf�hrung von Linux oder anderer OSS geben kann. Im Gegenteil: Abh�ngig von der technischen Ist-Situation, von den in einem bestimmten Unternehmen mit Hilfe der Informationstechnologie (IT) zu l�senden Problemen sowie den kurz-, mittel- und langfristigen Zielen, insbesondere aber auch von der Art und Menge technischer Kompetenz und nicht zuletzt abh�ngig vom Budget, k�nnen die konkreten Schritte bei der Einf�hrung von OSS v�llig unterschiedlich aussehen. Zwei Beispiele seien hier genannt: Auf der einen Seite eine Regionalbank (ca. 2000 Mitarbeiter), welche die praktischen und strategischen Vorteile von OSS f�r sich erkannt hat, Linux bereits f�r eine Reihe von Aufgaben einsetzt und nun konkrete Hilfe bei der Optimierung eines Bereiches ihrer IT-Infrastruktur auf der Basis Linux ben�tigt. Und auf der anderen Seite eine mittelst�ndische Spedition unter famili�rer F�hrung (ca. 400 Mitarbeiter), die zun�chst einmal nur erfahren m�chte, ob und in welchen Bereichen der Einsatz von Linux und anderer OSS praktikabel und lohnenswert ist. W�hrend es im ersten Beispiel zun�chst so aussieht, als m�ssten die grunds�tzlichen Fragen des Einsatzes von OSS dort nicht mehr beleuchtet werden und die Arbeit der externen und internen Fachleute dort zum gro�en Teil klassische IT-Konzeptionierungs- und -Implementierungst�tigkeit w�re, muss im zweiten Fall (der Spedition) zun�chst eine genaue Analyse der Ist-Situation hinsichtlich technischer Voraussetzungen und der Unternehmensstruktur sowie hinsichtlich der Ziele des Unternehmens stehen. Nichtsdestotrotz gibt es viele Gemeinsamkeiten und letztendlich eine m�gliche Basisstrategie, die in immer abgewandelter Form, mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Erweiterungen, die Analyse der Potentiale von OSS f�r mittelst�ndische Unternehmen sowie die erfolgreiche Einf�hrung begleitet... (Auszug)

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